Wir brauchen COOs in unseren Organisationen

23.06.2021

Wir brauchen COOs in unseren Organisationen


Weil Kulturentwicklung kein Selbstläufer ist braucht es den „Chief Cultural Officer“ (CCO).
Wie wichtig, die oberste Führungsspitze, die Digitalisierung und Informationstechnologie für den Unternehmenserfolg einschätzte, konnte man daran erkennen, dass in größeren Unternehmen eigene Ressorts im Vorstand/Geschäftsführung geschaffen wurden: Der CDO (Chief Digital Officerf) und der CIO (Chief Information Officer) erlebte seine Geburtsstunde. Entsprechend müssten Unternehmen, die ihre Führungskultur durch Führung mit Herz aktiv entwickeln wollen, eine „Chief Cultural Officer“ (CCO) etablieren und dessen Arbeit gleichwertig zur Technologie-Entwicklung und zur „Product Road Map“ etablieren. Unsere Folge nimmt diesen Gedanken genauer unter die Lupe und liefert wertvolle Anregungen für ein inhaltliche Auseinandersetzung mit der Frage, wie sich Unternehmenskulturen in der Arbeitswelt 4.0 verändern müssen.

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